集團公司召開2022年下半年經濟活動分析會議

1月10日，集團公司在廣州召開了2022年下半年經濟活動分析會議，會議全面總結2022年度經濟運行工作成效，謀劃布局2023年工作重點及思路，動員廣大干部職工認清形勢，緊扣目標，夯實創效創譽基本功，助力企業高質量發展。集團公司總經理程志強等在穗領導班子成員參加會議，副總經理李志鋒主持會議。

圖為會議現場

會上，程志強肯定了2022年經濟運行工作取得的成績，全面分析當前亟待解決的問題，就2023年經濟運行工作該如何抓做了重要指示。一是樹立“先算后攬、先算后干”理念，杜絕“兩個偏離”。堅持算標前贏市場，算細賬贏目標，重結算贏利潤。二是持續深入落實“雙70”要求，著力提升項目管理實效。切實擔起項目管理責任，堅決落實“雙 70”要求；提升項目施工安全生產能力，確保工期節點目標；以督導檢查為契機，推進“雙70”工作高效落地。三是強化成本管理，擴展項目收益空間。要強化“預控管理”，做好“過程管控”，落實好“績效考核”。四是加大“清收清欠”力度，改善企業經濟現狀。五是總結“強化執行力建設年”專項行動經驗，助推企業管理再提升。持續精準發展力，提升執行效果；鞏固成果，建立長效機制；加大問責力度，助推企業管理。

集團公司副總經理王勝祖通報了集團公司2022年經濟指標完成情況，全面總結了六項工作成效，查擺了三項關鍵問題，部署了五項重點工作舉措。一是落實“雙70”，提升法人管項目質量；二是深化執行力，提升過程管控質量；三是強化收尾，實現綜合收益最優；四是專項突破，確保管理成果穩定；五是和協建團，激發員工做事熱情。

本次會議采取現場和視頻相結合方式召開，設主會場和113個分會場。集團本部部門負責人以上人員，經濟管理部全體人員在主會場參會，各子（分）公司、直屬工程指揮部及有收看條件的項目部全體管理人員在分會場參會。主、分會場共計1476人參加會議。