實業公司：按下雙清“快捷鍵” 確保顆?！霸鐨w倉”

“清收清欠工作已經到了緊要關頭，我們都要扛起擔子，管好自己的一畝三分地?！苯?，在月度清收清欠總結會上，實業公司廣州物貿事業部全體員工陳述得失、討論方案，進一步凝聚工作共識。目前，該事業部在解除當月到期票據款的情況下，還提前籌備好了下月到期票據款，包括西延項目、珠肇項目在內的多個項目已經基本達到100%合同回款率。

今年以來，在貨幣政策繼續縮緊的情況下，資金安全成為關乎企業生死存亡的大事。該公司將清收清欠工作與強化執行力建設結合起來，運用多種手段抓資金回籠，保證資金良性循環。

強化全局管理，增強全員清收凝聚力

該公司始終堅持一盤棋的做法，將清收清欠工作納入全局管理范疇中。通過召開系列會議，傳導清收清欠工作重要性、緊迫性,在全公司范圍打響清收清欠攻堅戰。他們還通過周例會，動態布置近期重點推進任務，為事業部當前清收工作指明著力點，不打糊涂仗。

該公司制訂下發《物貿回款存在問題及解決措施》《物貿合同紅線清單》，將源頭風險與回款難題當做兩面一體的問題來解決，還倡導本部做好結對幫扶工作，對存在困難的項目進行攻堅克難，幫助事業部履行主體責任，遵守“雙控”底線，追求最大程度的清收清欠，同時明確了領導帶隊下基層的工作方式，為現場清收送來了“加壓器”和“定心丸”。

強化黨建融合，增強基層清收戰斗力

“要喚起基層員工對于清收清欠的重視，要從思想上下功夫?！睆V州物貿事業部以黨建活動為引領，以創崗建區動作為抓手，充分動員黨員同志的先進性、先鋒性、戰斗性，承攬急難險重的任務，形成了打造黨員先鋒崗、清收清欠紅旗責任區、黨員突擊隊“點”“線”“面”組合的整體格局。

隨著黨員帶頭作用不斷發揮，事業部全體職工心往一處想勁往一處使，不推卸責任、不轉移矛盾，以高標準嚴要求對在手老舊項目進行突破，天天跑、時時問，以擰成一股繩的姿態奮戰在清收清欠的關鍵戰線上，高質量完成事業部各項任務。

強化追蹤考核，增強關鍵清收執行力

“清欠成效有考核，我們追款就更有動力！”廣州物貿事業部業務員邵雷鳴對新的績效辦法高度評價。據介紹，清收清欠工作的考評與事業部全體人員的績效考核掛鉤，用全過程、多層級的考評辦法保證個人積極性和回款達標率同步拔升、以獎罰分明的措施促使全員努力達成清收清欠指標。

針對回款關鍵節點各基層部門的表現，實業公司設立“B/P”清單，對工作出色的部門進行表揚，對工作方法失當、執行不佳的部門進行批評。同時公司紀檢部門堅持監督在先，對購銷管理工作嚴把關、嚴問責，保證國有資產不流失。

今年以來，該公司物貿板塊不斷梳理風險化解存量，扭轉粗放經營模式，穩住經濟管理基本盤，以務實進取的措施強底氣增活力，推動企業經營工作走上安全穩健的道路。